HURTIGRUTEN HALVERER ANTALL DIREKTØRER
Hurtigruten går bort fra konsernmodellen og halverer antall direktører
– Hurtigruten ASA konsentrerer driften om kjernevirksomheten og avvikler derfor konsernmodellen fra 1. januar 2009. Hurtigruten blir et mindre selskap med færre nivåer. Antall direktører halveres i den nye organisasjonen, skriver selskapet i en pressemelding.
Ny bedriftledelse
Som et mindre, mer fokusert selskap kan Hurtigruten ASA organisere sin virksomhet i større grad enn tidligere etter funksjoner. Dagens konsernledelse (KL) avvikles og en ny bedriftsledelse (BL) opprettes med følgende funksjoner representert: Salg, produkt, marketing, revenue, økonomi/finans, juridisk og drift.
Avviklet
Dagens Stab vil bli avviklet og omgjort til mer operasjonelle støttefunksjoner innenfor personal, HMS, IKT, internservice, kommunikasjon og innkjøp koordinert av juridisk direktør. Støttefunksjonene vil rapportere direkte til administrerende direktør.
Den nye bedriftsledelsen (BL) vil bestå av:
Olav Fjell, administrerende direktør
Jens Kristian Johnsen, viseadministrerende direktør/CFO
Leif Øverland, produkt
Trond Øverås, marketing
Hans Rood, salg
Glen Peter Hartridge, revenue
Torkild Torkildsen, drift
Ole Fredrik Hienn, juridisk
Ett forretningsområde
– Prinsippene for den nye organisasjonsstrukturen er at Hurtigruten ASA kun vil ha ett forretningsområde, Hurtigruten norskekyst inklusive Explorer-produktene. Restrukturering av salgsorganisasjonen gjøres for å skape en mer salgsorientert virksomhet, samt tilpasse salgs- og administrasjonskostnader til selskapets konkurransesituasjon.
Svart belte
– Forbedringsprogrammet Svart Belte, som har vært gjennomført i 2008, har definert felles arbeidsmåter og prosesser gjennomgående i hele organisasjonen. Disse er nå implementert eller under implementering. Dette vil gjøre det mulig å eliminere doble funksjoner og legge til rette for overgang fra faste til variable kostnader der det er mulig, herunder også outsourcing av IKT tjenester, booking og fakturatjenester. Implementering av nytt globalt bookingsystem (Polar Global) er viktig for en vellykket transformering.
Lavkostland
– Booking/fakturering med felles systemløsning for hele organisasjonen medfører mulighet for å opprette booking-senter i lavkostland til lavere kostnad. Spesialfunksjoner vil imidlertid bli opprettholdt i organisasjonen gjennom regionale koordinatorer.
– Organisasjonsendingene er første del av omstruktureringen av Hurtigruten ASA. Som tidligere varslet skal årlige salgs- og administrasjonskostnader ned med MNOK 150, og antall landansatte reduseres som en del av dette med til sammen rundt 200 i Norge og utenlandsorganisasjonen. Denne prosessen vil gjennomføres i løpet av 2009, som planlagt.
13. desember, 2008